El impuesto sobre transmisiones por causa de muerte y donaciones es estatal, y su techo es federal: la Resolución del Senado Federal nº 9, de 1992, fijó el 8% como alícuota máxima. Durante treinta años ese techo fue un número decorativo — la mayoría de los estados cobraba el 4%, algunos menos, y la progresividad era una facultad que pocos ejercían. La Enmienda Constitucional 132/2023 cambió el verbo: la progresividad pasó de opción a obligación. El techo sigue donde estaba; lo que cambió fue la dirección en que todos caminan respecto a él.
La aritmética es simple y por eso mismo incómoda. Duplicar una alícuota del 4% al 8% duplica el costo de transmitir — y ese costo recae sobre bienes que la familia normalmente no pretende vender: la finca, la nave, la participación en la operación. El impuesto es sobre el patrimonio, pero el pago es en dinero, y ahí es donde la cuenta se encuentra con la realidad. No son raras las familias que descubrieron, en el peor momento posible, que la única forma de pagar el impuesto sobre un bien era vender ese bien — generalmente con prisa, que es el peor adjetivo que se le puede añadir a una venta.
Vale decir con todas las letras lo que una casa seria no promete: la holding no es un truco. Una estructura montada solo para reducir impuestos, sin sustancia, sin gobernanza y sin propósito negocial, es exactamente la que se deshace en la primera inspección — y el costo de deshacerla suele superar con holgura el impuesto que se pretendía evitar. Lo que hace una buena estructura es otra cosa, y más valiosa: define quién decide qué, qué ocurre cuando alguien quiere salir, cómo se valora una participación, quién preside el consejo de familia. El ahorro fiscal es consecuencia de una organización que habría valido la pena de todos modos.
La prueba son dos llamadas. La primera: ¿cuál es la alícuota de su estado hoy, y es progresiva? La segunda: ¿hay un proyecto de ley en trámite en la asamblea estatal para modificarla? Las dos respuestas son públicas y llevan una tarde. Con ellas en la mano, la conversación sobre sucesión deja de ser sobre la mortalidad — asunto que nadie quiere tratar — y pasa a ser sobre el calendario legislativo, que es un asunto perfectamente civilizado para discutir en un almuerzo.
Diagnóstico con alcance, plazo y precio definidos; toda tesis clasificada por riesgo, por escrito, antes de cualquier decisión suya. La ejecución sigue por la vía administrativa, con memoria de cálculo — y la remuneración incide sobre beneficio realizado.
Fuentes oficiales, en el punto exacto — el artículo de ley, el servicio o la consulta que usted puede usar hoy. Ninguna sustituye el análisis del caso concreto, que es nuestro trabajo.
Ninguna tesis avanza sin su clasificación escrita al lado. Es lo que separa un relevamiento de una promesa.
Diga en dos líneas lo que necesita resolver. Un gerente de cuenta responde personalmente, en horario comercial, y la conversación empieza por donde marca la diferencia.