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Controladoria e BPO financeiro

Decidir com o número do mês passado é dirigir olhando o retrovisor.

A empresa média fecha o mês entre o dia dez e o dia vinte do mês seguinte. Isso significa que, no momento em que a diretoria discute o resultado de março, abril já acabou e maio está pela metade. As decisões tomadas nessa reunião corrigem um problema que já produziu sessenta dias de efeito — e o número que as embasa foi fechado por alguém que não participa da decisão.

Contabilidade e controladoria resolvem perguntas diferentes. A primeira responde ao Estado, com regra fixa e prazo legal. A segunda responde ao dono: qual obra dá margem, qual cliente custa caro, quanto de caixa existe daqui a treze semanas no cenário ruim. Confundir as duas é comum e sai caro, porque o balanço societário nunca foi projetado para orientar decisão de curto prazo.

Assumimos essa segunda função com a mesma disciplina de reporte das demais frentes. E há um efeito colateral que interessa aos dois lados: quem tem o número recente enxerga a oportunidade antes de ela virar urgência — o que é, no fim, o nosso serviço inteiro descrito em uma frase.

Uma ferramenta simples separa quem dorme de quem não dorme: o fluxo de treze semanas. Não é projeção de orçamento, é caixa semana a semana, com o que já está contratado. Ele mostra o aperto com dois meses de antecedência, que é exatamente o tempo necessário para resolvê-lo sem tomar a pior linha de crédito disponível.

Como se remunera

Retainer mensal por escopo e volume, com prazo de fechamento contratado: o número do mês fica pronto em dias úteis definidos, não quando der. Atraso nosso reduz o retainer do mês seguinte. É a única frente em que o produto é uma data cumprida, e por isso ela é a única que tem multa para nós.

Para aprofundar

Fontes oficiais, no ponto exato — o artigo de lei, o serviço ou a consulta que você pode usar hoje. Nenhuma substitui a análise do caso concreto, que é o nosso trabalho.

O que entra

  • Resultado gerencial por unidade e por projeto
  • Fluxo de caixa projetado e cenários
  • Conciliação bancária e contábil
  • Contas a pagar e a receber
  • Painel mensal e reunião de números
  • Preparação para auditoria e para crédito
Decidir com o número do mês passado é dirigir olhando o retrovisor.

Uma conversa resolve
mais que uma proposta.

Diga em duas linhas o que precisa resolver. Um gerente de conta responde pessoalmente, em horário comercial, e a conversa começa por onde faz diferença.

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