Especialidade
Concessões e parcerias públicas
Contrato de trinta anos não se ganha na proposta. Ganha-se na preparação.
Iluminação pública, saneamento, resíduos e mobilidade movem contratos longos, com receita previsível e indexada — o tipo de ativo que fundos disputam. O edital é apenas o fim de um processo que começou muito antes, com estudos que alguém apresentou e que ajudaram a moldar o próprio objeto da licitação.
É aí que mora a assimetria: quem apresenta estudo de viabilidade conhece o ativo com profundidade meses antes dos concorrentes, e chega ao edital com modelagem pronta. Não há nada de irregular nisso — o instrumento existe justamente para atrair quem estuda. O que há é uma vantagem óbvia que a maioria dos players regionais nunca usou.
Estruturamos a participação: estudo, manifestação de interesse, modelagem econômico-financeira, consórcio, garantias e proposta — com os executores do grupo quando o objeto envolve obra. É frente de ciclo longo, para quem quer receita recorrente e não apenas o próximo contrato.
Detalhe institucional útil: quem apresenta estudo aceito em procedimento de manifestação de interesse é ressarcido pelo vencedor da licitação. Ou seja, o estudo tem custo recuperável mesmo para quem não ganha — e conhecimento profundo do ativo para quem disputa. Poucos participantes regionais sabem que essa porta existe.
Fee de estruturação e êxito na adjudicação do contrato. Como a preparação de uma concessão antecede o edital em muitos meses, o fee cobre o trabalho que existe antes de haver certeza de disputa — e o êxito só ocorre se o contrato for efetivamente assinado, não se a proposta for apenas classificada.
Fontes oficiais, no ponto exato — o artigo de lei, o serviço ou a consulta que você pode usar hoje. Nenhuma substitui a análise do caso concreto, que é o nosso trabalho.
Diga em duas linhas o que precisa resolver. Um gerente de conta responde pessoalmente, em horário comercial, e a conversa começa por onde faz diferença.
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